根据2019年Q3中国短视频市场研究报告，抖音和快手的总交易量达6.8亿。
相比移动互联网红利近年来在一线城市逐渐衰落的现状，抖音和快手在一二线城市能够渗透的用户并不多，或许今年就是他们的MAU达到顶点。
因此，根据这一趋势，快手和抖音在8月分别推出了它的极速版。极快版不但安装包小，运行速度快，省时，界面清新，而且没有广告推送，更重要的是还增加了一个“赚金币”的功能。
显而易见，这种模式和曾经的“沉没”市场三巨头之一的趣头条非常相似，它们都是通过用现金红包吸引下沉市场的人群来增加用户下载量。
短视频，快手布局。
八月二十四日，抖音在上海举行创作者大会。在会议上，抖音总裁张楠说，短视频的发展让人难以想像，预计到2020年，短视频产业的每日活跃用户将达10亿。
这种情况在另一个层面上说明了短视频增量竞争的继续，但是竞争已从一、两个大城市向下沉市场转移。
快手在八月率先发布极速版，而抖音在八月底也发布了极速版。就产品体验而言，不管是网页设计还是内容，抖音极速版、快手极速版和原始产品之间并没有太大的区别，唯一的改变就是重点突出“视频领红包”功能。
事实上，这个功能在本质上和沉睡巨头趣头条并没有什么不同。由用户完成平台指定的任务，如邀请朋友、签到等，即可获得用于兑换现金的“金币”。与此同时，用户停留时间越长，还可以得到更多的“金币”奖励。
这一《极速版》不仅通过现金红包实现了用户的快速增长，而且还培养了新用户短视频的消费习惯。据易观千帆提供的数据，快手极速版的活跃用户数量同比增长49.67%，至5478.3万人，而抖音极速版活跃用户数量则达到了5478.3万人。
对于这种现象，易观分析家马世聪表示：“极速版主要针对价格敏感的用户。之前其它网赚红包类APP都会抓住一部分价格敏感的用户，特别是在下沉渠道的用户数量非常多，如果抖音，快手不做，对这部分用户就会缺乏吸引力。
加快下沉抖音。
Twitter和快手从创立之初就存在着巨大的区别。百度以短视频为核心，以短视频为核心，提供精心挑选、热门视频；快手则体现“去中心化”，内容多与普通人群相关。
从用户的角度来看，抖音的主要人群是处于一二线城市的年轻人，所以这些用户更具活力，更具个性，甚至更有自己的职业特色，这样视频内容就更具创造性和可看性。
但是随着近年来移动互联网在一二线城市的流量红利逐渐消失，抖音和快手也变得越来越相似。如今，抖音还体现了一种“去中心化”，而且更接近普通人。
不止这些，抖音八月份发布的抖音极速版也非常的接地气。
第一次用完后就会弹出“38元”的现金红包，在手机上也会立刻收到一张1元多的新人红包。看完视频、邀请朋友、签到等任务后，即可领取金币。每个小时，用户也可以随机地开一次宝箱，得到数个金币。
不像抖音主App，它的极速版在关注界面上采用了双列格式，而且它和快手的双列格式非常相似，这样更符合快手用户的使用习惯。事实上，抖音这种设计意图非常明显，就是为了在下沉市场上赢得更多的快手用户。
若下载抖音极速版将发现，视频周围的进度条围绕着红包转，当观看视频到20秒后，进度条正好被转满一圈，此时打开红包随机获得2到100个不等的金币。
在累积了10000金币后，可在平台上兑换1元钱，但用户只能在现金满0.3元的情况下取款。也就是最少3000枚金币即观看视频100多分钟，才能提取。
比起看视频赚钱，邀请朋友赚钱更快。登记使用者首次邀请朋友，可获2元现金奖励，若有好友观看视频满3天，可获最高10元现金奖励，且当好友观看视频时，您还可以获得与好友相同数目的金币。
通过对红包的分配，可以看出，抖音极速版更是鼓励用户拉“新人”。
虽然这类邀请朋友可以获得红包奖励和翻倍金币的模式并非首次出现，还显得有点“俗气”，但在下沉市场上还是起到了强大的作用。
极速版之重担。
六月，快手创始人宿华、程一笑在全员内部信函中对公司现状表示不满，认为一定要改弦更张，并号召全员投入战斗，打开未来之门。
”在这个看似很好的数字背后，我们看到了深深的隐患：长大后，肌肉开始无力，反应变慢，我们对使用者的联系知觉也逐渐减弱。"内信说，松散的组织、佛系的态度，令他们心烦意乱，快手管理层对这一点进行了深刻的反思与反思。
他们总结道：“如果说，在任何时候，我们都希望做一件伟大的产品，那么现在，更希望成为一个伟大的公司。
后两位创始人给出了清晰的目标：在2020年春节前，就是3亿DAU。而且，3亿DAU的战略也很明确：一、依靠极速版(6000万DAU)，二是靠春晚红包。
为达到3亿DAU的目标，快手公司拿出40亿元的预算，最终获得央视春晚的2020红包。从2016年开始，春晚红包就成了各大互联网公司产品拉新的重要战场，微信、支付宝、百度等过去几年都是主角。
据悉，今年快手春节联欢晚会的一个大目标就是保证留档。尽管红包拉新可以给短期用户带来快速增长，但无法解决长时间保留的问题。因此快手内部十分重视今年春晚期间平台的内容质量问题，希望通过优质的内容能够长久保留一些新用户。
从快手网对3亿DAU目标的具体解读中，可见快手对自己仍有相当大的自信。但是，仅凭信心是不行的，因为就目前而言，快手DAU增长并不迅速，距离3亿DAU也存在着很大的差距。
快手现在的平均DAU在两亿-两亿一千万之间，在一线市场上，快手也有一些突破。快手官方在7月透露，一二线城市的日活跃用户数量从一月份的4千万上升到了6千万。
但是现在，增长的方式大多不具备“网赚模式”快速增长。快手极速版的增长速度远比主要应用程序的增长速度更引人注目。
快手在八月份上线了“快手极速版”，采用类似于趣头条的网赚模式，主攻下沉市场，在20天内就达到千万DAU。在10月份，快手极速版活动用户数量比上年同期增加49.67%，为5478.3万人。
但是它的用户不仅与主App用户有一定的重合度，而且与抖音用户的重合度也非常高，根据易观数据，今年5月，快手和抖音的用户重合度已经达到了46.5%，仅占18.7%。
因此，快手极速版6000万DAU的负担依然沉重。
一场流量争夺战
网络企业发展初期，由于一二线城市用户最早接触互联网，对新技术和新事物有较大的包容度，它们通常是互联网产品的第一批用户，大多数的互联网产品也打着“高逼格，高档大气上档次”的口号，集中精力为这些用户服务。
但是近年来，随着一二线城市移动网络流量红利的逐步消失，许多网络产品在新用户的扩张中，面临着获得成本居高不下的窘境。
与此同时，一些如拼多多、趣头条、沉溺于市场的互联网企业，不但吃到了低度扩张成本的甜头，也迅速赢得了资本市场的青睐。
面临着这些企业所取得的巨大成就，一时间，各种互连企业似乎都在讨论市场下沉，而下沉市场也成为各巨头的必争。这是由于那些工作时间少、工作压力小、有较多空闲时间聚集在下沉市场的用户群体还没有得到满足。
短片也为他们开启了新的娱乐之门。
根据QuestMobile5月份的市场下沉报告，我们看到了下沉市场的流量。
